从系统对接到科技输出，科技驱动的银行协同创新模式在过去十余年不断演进。日前，由《中国金融电脑》杂志主办、兴业数金出品的“科技驱动的同业协同创新与数字化转型”分主题活动在上海举办。来自工银科技、平安金融壹账通、上海银行、河南农商联合银行、Gartner、中软国际、兴业银行、兴业数金的嘉宾围绕同业协同创新，分享并探讨了场景生态、科技输出、大模型建设与应用等行业热门话题。

兴业银行科技管理部总经理（拟任首席信息官）唐家才在致辞中介绍了近年来本行在科技组织架构、生态场景、基础平台与基础设施、科技队伍建设与协作机制等领域的举措与成果。唐家才同时分享了本行银银平台在同业协作中实现共享经济、践行普惠金融领域的实践案例，并呼吁金融业共建科技新生态，为金融强国贡献力量。

兴业银行银行合作中心总经理周苗在回顾本行银银平台的发展历程基础上，重点介绍了新一代银银平台在产品服务、技术架构和运营模式方面如何支撑银银平台场景生态建设的转型发展，构建各类金融机构资源互补、优势互补的同业金融生态圈。周苗以财富云为例，详细介绍了解决理财子公司与代销银行痛点，实现开放共赢的同业协同创新案例。

Gartner公司副总裁分析师盛凌海以全球供应链和市场主体的视角，分享了信创背景下的中国芯片发展现状、趋势、困境，提出了中国AI产业差别化发展建议，并展望了金融支撑下中国芯片行业的腾飞机会。

河南农商联合银行首席架构师兼信息科技部总经理周越博在演讲中分享了该行科技发展现状、数智化转型总体思路。同时以交易反欺诈系统共建共享为例详细拆解了与兴业银行协同创新的方法论、落地路径与成效。

中软国际金融AI实验室主任简仁贤的分享聚焦于智能Agent对工作方式的革新。简仁贤用典型金融场景比较了Copilot与Agent的区别与实践案例，提出了业务知识驱动下，打通通用模型+智能Agent+流程自动化的新生产公式，并分享了中小银行部署大模型的落地建议。

兴业数金总裁陈旭群介绍了兴业银行近年来数字化转型整体成果，分享了从柜面互通到多种云托管模式并引领行业风潮的兴业银行科技输出故事，阐述了兴业银行传统整包服务+战略单品模式的科技输出新模式，并以反欺诈系统、RPA、卫星遥感系统等为例介绍了本行全新的“四横六纵”科技输出产品能力体系。

在圆桌讨论环节，与会嘉宾围绕“同业数字化转型的协同创新”进行了讨论和分享。

工银科技副总经理侯志荣介绍了工商银行“135”数字化转型战略。对于中小银行的数字化转型，侯志荣提出了基于企业架构的数字化转型方法论，方法论涉及生产力（数字化人才、数据要素、数字技术）、生产关系（组织架构与治理体系）、生产方式（业务流程重构）等领域转型。侯志荣分享了工商银行大模型建设经验、同业输出实践，以及推动同业大模型开放共建的探索。

平安金融壹账通总经理唐啸认为先进的数字化转型方法论和产品应当为银行同业赋能，并表示下阶段将加快平安集团能力的场景化建设，以自身优势技术为同业赋能。

上海银行金融科技部上海开发测试中心副总经理陈哲分享了近年来上海银行数字化转型实践及该行数字化转型指挥体系（数据赋能）和行动体系（流程再造）建设计划，并以办公数字化建设阐述了其流程再造方法论。

兴业银行资金营运中心总经理助理曹杰分享了本行金融工程实验室在智能投研、智能交易、智能定制和智能风控领域的实践探索。曹杰认为，通用性模型最终会收敛至头部玩家，行业性模型也会出现集中化趋势，银行业应将两者能力结合，根据自身需求开展局部创新。

兴业银行金融科技研究院院长助理李锋介绍了兴业银行在大模型应用领域的六大实践：投研量化、营销财富、知识检索、代码服务、报告生成、办公辅助)。同时分享了大模型建设的策略和挑战，并强调了经验共享、标准建立、场景孵化能力共享等方面的重要性。