11月24日晚,广东二十冶富山工业城项目举行寻找“安全行为之星”颁奖仪式,共14家单位32名人员参加。

健全体系建设是抓好安全生产的基础

富山工业城项目工期紧、人员高度集中,交叉作业多、施工环境复杂。项目指挥部将关注本质安全放在首位,从配齐配足安全管理人员入手,建立健全安全系统,目前共有安全管理人员合计33名。其次,织密人员教育,严把入口关,定期组织人员专项教育,穿插季节性安全培训和针对特种人员进行专项教育和交底,采用多种形式提高和加强人员安全意识,已累计开展专项教育和交底13次,教育人数超过1365人次,提高了安全文化传播水平。第三,提高安全检查频次,采用日常巡查、定期周检、月检和联合外部单位进行自检的多种形式,对照安全检查清单对施工现场进行横向到边纵向到底不漏一项的全覆盖检查,再采用“回头看”的形式确保隐患整改落实,截止目前共下发隐患整改645条且在规定时限内整改完成。

创新管理是抓好安全生产的有效手段

工期紧、建筑面积大、人员高度集中加之交叉作业多、施工环境复杂、特种设备多,这些成为本项目安全管控的难点。传统的安全管理方式难以有效全覆盖解决这些问题。结合项目实际和海因里希相关理论知识,项目指挥部应用了一些新的“手段”。源头管控方面,经入场安全培训且合格的人员将获得“合格证”帽贴,这将代表此人员安全意识一定程度的满足了施工现场,从而达到“本质安全”。过程管控方面,安全管理人员进入施工现场将携带扩音器,可以远距离的纠正作业人员的违章行为,实时进行现场再教育。在危险区域加装红外线警示器,当有人进入时立即进行广播驱逐,禁止人的不安全行为出现。通过这些手段,安全管理人员由传统的一点变成多点、多点再辐射多面对施工现场进行安全管控,能更好的为项目的安全生产保驾护航。

安全文化建设助力有效管控

进入施工高峰期以来,项目指挥部高度重视安全文化建设,将开展“安全行为之星”活动作为重要手段抓实抓细,作业人员踊跃参与活动,累计参与人数超过2500人,累计评选“安全行为之星”8人,他们不仅个人安全意识好,还能起到模范带头作用,活动实现了班组全覆盖、专业全覆盖、激励全覆盖。

安全生产是项目运行的底线和前提,抓好本质安全要重点关注人的不安全思想和行为,我们要以零事故、零隐患、零违章为安全管理目标,嘴勤、腿勤、多发现、多回头,从源头入手,以消除人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷为目标,及时消除各类隐患,杜绝事故发生,规章制度再多再全面,落实不到位等于不作为。要坚持自己抓重点、抓细节、守底线的原则,坚守安全底线,筑牢安全红线,压实安全责任线。

(广东二十冶富山项目部 罗兴凯)